Los empleados, cada vez más solidarios

Las acciones sociales permiten que los trabajadores aumenten su compromiso con la empresa. Además, a través de ellas se consigue desarrollar en la plantilla ciertas habilidades, como la de liderazgo o el trabajo en equipo

Voluntariado corporativo, empresarial, de los empleados... Recibe muchos nombres, pero siempre con una única idea: promover la responsabilidad social en la compañía y motivar a los trabajadores para desarrollar actividades de carácter solidario, algo a lo que se suman cada vez más entidades. Y no hace falta más que echar mano de los datos para darse cuenta de ello, pues es casi el 40 por ciento de las grandes empresas el que desarrolla con sus empleados actividades de voluntariado.
Como señala la Obra Social la Caixa en su Guía para promover el voluntariado desde la empresa, se trata de acciones que la empresa pone en marcha a través de sus trabajadores, e incluso de sus familiares, con el objetivo de fomentar el desarrollo social, cultural, educativo, etc. Así, los intereses humanos y profesionales de los trabajadores y las necesidades de la comunidad en la que la compañía desarrolla su actividad se unen a su estrategia de negocio. ¿Qué obtienen los empleados con ello? Sobre todo, el fomento del sentimiento de solidaridad y sensibilización hacia los problemas sociales. Pero también motivación por el trabajo, ya que cuentan con nuevas expectativas y, al ser acciones muy valoradas, un mayor nivel de autoestima, que se deja ver en su actividad.
Se rompe, así, la barrera de lo puramente profesional para invadir otro campo: el social. A través de las iniciativas de carácter social los empleados se mueven en otro campo en el que también se les permite ser creativos y tener iniciativas, a la vez que desarrollan el trabajo en equipo, mejorando así la relación entre unos y otros e incluso entre departamentos. Es más, estas acciones permiten en ocasiones que los empleados de la compañía ya jubilados continúen vinculados a ésta.

Identificados
Además, el voluntariado corporativo permite descubrir nuevas aptitudes en los empleados, algo de lo que también puede servirse la entidad. Y es que a través de acciones sociales puede potenciar en su plantilla habilidades de liderazgo y de trabajo en equipo.
Asimismo, a través del voluntariado la empresa puede reducir los riesgos ligados al estrés, ya que permite que el empleado trabaje en ámbitos diferentes al cotidiano. Es decir, se mejora el clima laboral y se potencia el sentimiento de compromiso. El volun-tariado ha pasado, por tanto, de ser algo de moda a constituir una pieza clave del éxito de la compañía.


Una nueva forma de gestión
Las grandes empresas son las más propensas a desarrollar actividades de voluntariado

“Tener ganas y disponibilidad”. Así es como resumen desde la Fundación Chandra la esencia del voluntariado corporativo. Porque, a pesar de que no está de más contar con una formación previa, no es imprescindible, como tampoco lo es tener unas aptitudes concretas. “La entidad donde desarrollemos nuestra labor se encargará de nuestra formación, adecuada a su tipo de programas”, subrayan desde el citado organismo.
Se trata, en definitiva, de “una forma de entender la gestión integral de la empresa” que, a su vez, toca diferentes aspectos de la entidad, desde la gestión de personas hasta el medio ambiente, pasando por las relaciones con los clientes. Y uno de los ámbitos en los que más repercuten las acciones voluntarias es, precisamente en la actitud del equipo directivo. En este sentido, desde la Fundación Chandra reconocen que “las empresas cotizadas y las de cierto tamaño o internacionales son las que más han desarrollado la responsabilidad social; el sector de las pymes es el que tiene un mayor trabajo por delante”.

Un abanico de posibilidades
En la actualidad, las empresas cuentan con una amplia gama de ofertas a la hora de emprender acciones de voluntariado. “Es muy frecuente organizar jornadas o días de voluntariado, donde la plantilla puede participar en diferentes actividades solidarias”, señalan desde la Fundación Chandra.
Este mismo organismo lo ejem-plifica con las experiencias de algunas empresas. Es el caso de lo que hace el Grupo VIPS, que “facilita la acogida e incorporación de las personas inmigrantes contratadas en sus países de origen cuando llegan a España”, y lo hace a través del programa ‘Brazos Abiertos’.
Esto es lo que se llama voluntariado interno. Sin embargo, otras entidades optan por los acuerdos con ONG para llevar a cabo acciones de voluntariado, que en este caso se adaptan a las características específicas de la plantilla o, incluso, a los recursos con los que cuente la empresa. Los programas ‘Junior Achievement’ de BBVA y ‘Hombres Nuevos’ de Accenture son sólo un ejemplo. No obstante, la primera entidad también cuenta con una oficina de voluntarios en la que colaboran como voluntarias trabajadores prejubi-lados de la propia entidad.
¿Qué tipo de voluntariado es el más conveniente? Como señalan desde la Fundación Chandra, “la clave está en buscar la opción que se adecua a nuestros intereses”.



Diferentes fórmulas, un único objetivo
Las acciones de voluntariado pueden desarrollarse a través de diferentes métodos. Las aportaciones de cada uno a la empresa son muchas, pues depende de los aspectos que se potencien con ellas. La empresa es la que toma la última decisión
La innovación también forma parte de los programas de acción social que ponen en marcha las empresas. Y es que son muchas las formas que en ellas puede adoptar el voluntariado corporativo y que la Obra Social la Caixa recoge en su ‘Guía para promover el voluntariado desde la empresa’. Una es la llamada bancos de tiempo, a través de la cual los trabajadores dedican parte de su jornada laboral a actividades voluntarias. El tiempo dedicado, en este caso, puede variar, pagándosele siempre al empleado como si se tratara de una actividad comprendida en su horario habitual de trabajo. Esta fórmula permite a la compañía cuantificar el tiempo dedicado por el empleado en este tipo de tareas.
Cuando el tiempo dedicado al voluntariado es de una o varias jornadas al año, pasa a llamarse días de voluntariado, una fórmula elegida especialmente por grandes multinacionales, ya que potencia la cultura corporativa solidaria entre los empleados, a la vez que fomenta el trabajo en equipo. Relacionada con esta fórmula están también los actos participativos, acciones puntuales organizadas por la compañía para que sus empleados participen en campañas solidarias concretas, tanto solos como junto a familiares o amigos. Por su parte, a través del ‘outdoor’ solidario (actividades fuera de la empresa) la entidad desarrolla tareas de voluntariado fuera del centro de trabajo.
Un método que está adquiriendo cada vez más importancia, a pesar de estar relacionado con los bancos de tiempo, es el permiso por servicio social. En este caso, la compañía deja que un organismo sea el encargado de organizar las actividades voluntarias. Así, gracias al apoyo profesional con el que se cuenta en esta opción, se consiguen desarrollar competencias en los empleados y, a su vez, motivarlos.
También entran en juego otras organizaciones en el voluntariado profesional, a través del cual la compañía cuenta con el apoyo de organismos, sobre todo ONG. Otras fórmulas son el ‘matching’ individual o apoyo a iniciativas, que suponen la creación de campos de trabajo que permiten potenciar el lado más humano de la plantilla, las contribuciones y donaciones y la creación de mecanismos dentro de la empresa dedicados al voluntariado.

En equipo
Existen dos modalidades de voluntariado en los que se potencia especialmente el trabajo en equipo. Es el caso de los proyectos grupales, donde se crea un espacio en el que el trabajador voluntario desarrolla actividades con sus compañeros, siempre lejos de la competitividad que viene asociada al entorno laboral. Del mismo modo, el ‘matched giving’ o colaboración compartida fomenta el trabajo con compañeros, al ofrecer una donación económica equivalente a lo que reúnan los trabajadores para ayudar a una ONG. No obstante, cada trabajador que forme parte de la entidad que lleve a cabo estas iniciativas tiene libertad para elegir la cantidad que aportará para ayudar, por lo que las diferencias entre unos y otros pueden ser notables.
Aunque también puede ser la compañía la que determine la cantidad que debe destinarse, como recaudar los céntimos de las nóminas de toda la plantilla para un proyecto o, incluso, dedicar a este fin el sueldo de toda una jornada laboral de cada empleado.

Ley de Igualdad... ¿para qué te quiero?

Un año después de que la normativa haya entrado en vigor, Adecco ha analizado su efecto en las empresas desde una perspectiva peculiar: la de las directivas. Y los resultados no dejan lugar a dudas: queda mucho por hacer

Dicen por ahí que las normas están para incumplirlas. Y parece que con la Ley de Igualdad es eso lo que ha ocurrido. Al menos, si se ve desde la perspectiva de las directivas españolas. Y es que, según la ‘2ª encuesta a directivas de grandes empresas españolas’ de Adecco, la mayoría de las ejecutivas (el 76,6 por ciento) no ha notado ninguna mejoría en su empresa tras la aprobación de esta normativa. Tan sólo un 5,2 por ciento considera que ha habido algún cambio relacionado con medidas de igualdad o conciliación en la compañía para la que trabaja.
Y ahí no acaba la cosa. La falta de resultados también está presente en las perspectivas de futuro de las directivas. De hecho, el 81,82 por ciento de ellas cree que la Ley de Igualdad no contribuirá a facilitar su promoción laboral. Sí lo cree, en cambio, un 18,2 por ciento.

El futuro
No obstante, la visión que ofrece este colectivo acerca de la citada norma es, simplemente, la de una medida que tendrá efecto a la larga, pero sólo como método para sensibilizar a las empresas. Eso es lo que opina el 69,7 por ciento de las ejecutivas, si bien las hay que ponen en duda la eficacia de esta ley (19,8) y otras que defienden que tendrá efectos positivos en las compañías (10,5). Tal vez pueda influir en estas opiniones el hecho de que la mayoría de las directivas reconoce que su empresa aún no cuenta con un plan de igualdad, si bien es cierto que no todas están obligadas a implantarlo. En este sentido, sólo el 14,3 por ciento de las ejecutivas españolas encuestadas por Adecco reconoce que su compañía tiene un plan de igualdad.
Aún así, y a pesar de que no demuestren estar excesivamente contentas con el resultado de la Ley de Igualdad, las directivas españolas también dejan ver algo de optimismo respecto a esta normativa. Y muestra de ello es que el 48,1 por ciento de ellas considera que ésta será el punto de partida para alcanzar la igualdad de las mujeres en España. Asimismo, la mitad de las encuestadas estima que tendrá efectos positivos el hecho de que el Gobierno esté compuesto, en su mayoría, por mujeres.
La agencia también ha querido profundizar en otro aspecto: el de la presencia femenina en los consejos de administración de las empresas. En este caso, cada vez son más las mujeres que consideran que ese factor favorecería al fomento de la ocupación de cargos directivos por parte de féminas. Opina así el 44,7 por ciento de las encuestadas, frente al 35,5 registrado el pasado año.
Además, y teniendo en cuenta los resultados que obtuvo Adecco en 2007, son menos las féminas que consideran que esta medida no favorecerá a la igualdad (en la encuesta realizada este año, la cifra registrada desciende al 34,2 por ciento, mientras que en la del ejercicio anterior subía al 49,3 por ciento).




Aún discriminadas
La visión escéptica que las ejecutivas ofrecen en la encuesta elaborada por Adecco acerca de los efectos de la Ley de Igualdad puede deberse a que, según los datos obtenidos por la consultora, aún el 57,2 por ciento de las directivas reconoce haber sufrido en algún momento de su carrera profesional discriminación salarial por ser mujer.
Aunque éste no es el único dato que se desprende de la encuesta. Arroja otros como que el 59,5 por ciento está convencido de que tener un hijo puede constituir un obstáculo para desarrollar su carrera profesional o que el 88 por ciento considera que solicitar una jornada reducida podría tener efectos negativos.

10.000 nuevos empleos en Asturias

La consejería de Economía y Asuntos Europeos del Principado de Asturias prevé que se generen en la región cerca de 10.000 puestos de trabajo a lo largo del presente año.
No obstante, el consejero Jaime Rabanal reconoció durante la presentación del Plan Asturiano de Estadística, que habrá sectores, como la construcción o la agricultura, en los que se perderán puestos de trabajo, si bien otros como la industria y los servicios continuarán su ritmo de creación de empleo. De hecho, Rabanal confía en que “Asturias va a capear mejor que otras regiones esta situación”, ya que el gobierno regional “cuenta con una estructura productiva muy competitiva”.

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El empleo seguirá estable en la zona centro

Madrid y Castilla-La Mancha serán las regiones donde la creación de empleo se mantendrá estable a lo largo del tercer trimestre del año. Es lo que revela Manpower en su último informe sobre la ‘Proyección de Empleo’, donde además aclara que la creación de puestos de trabajo en estas zonas será del cuatro por ciento. En términos generales, el diez por ciento de los directivos encuestados por Manpower prevé aumentar su plantilla desde julio hasta septiembre, si bien la gran mayoría (76 por ciento) cree que no hará cambios. Los menos propensos a éstos son los jefes de la zona Sur del país, mientras que los de empresas del Norte esperan aumentar su contratación un seis por ciento.

El Gobierno destina más dinero para crear empleo

El Ejecutivo ha aprobado una inyección económica de un total de 66,3 millones de euros

El Gobierno ha aprobado recientemente un crédito extraordinario de 66,3 millones de euros, que supone la financiación de la tercera parte del importe del ‘Plan Extraordinario de Empleo’ correspondiente al año 2008 y cuyo total se eleva a 201 millones de euros, segun informa la Agencia Efe. La vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, dijo que esta inversión “ayudará” a los trabajadores que se encuentren en paro “sobre todo por el efecto de la desaceleración de la actividad inmobiliaria”.
El Plan Extraordinario de orientación, formación profesional e inserción laboral fue aprobado en el Consejo de Ministros para impulsar la actividad económica y va con cargo a los presupuestos de los Servicios Públicos de Empleo. Del crédito extraordinario de 66,3 millones de euros aprobado, 9,8 millones corresponden a cuatro suplementos de crédito, entre ellos 8,3 millones para la cualificación profesional de desempleados en sectores con capacidad para absorber empleo y mejoras de formación de ocupados.
Otros 96.667 euros para la formación de los 1.500 orientadores laborales, 870.000 euros para potenciar el empleo autonómico a los mayores de 45 años en el País Vasco, Ceuta y Melilla, y 483.333 euros para fomentar la movilidad geográfica y financiar gastos de traslado y establecimiento.
Los fondos del ‘Plan Extraordinario de Empleo 2008’ fueron distribuidos en la Conferencia Sectorial del Ministerio de Trabajo a las diferentes comunidades autónomas y se harán efectivos antes de final de julio o primeros de agosto, mientras que los correspondientes a 2009 en los primeros meses del próximo año.

Vocación de permanencia
El ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, aseguró que el plan tiene “vocación de permanencia” mientras la coyuntura económica no cambie de signo “radicalmente”. Este plan “especial” tiene como primer elemento “básico” el reforzamiento de las acciones de inserción laboral y formación profesional y para ello se contratarán a 1.500 orientadores que se encargarán de elaborar itinerarios personalizados de búsqueda de empleo para los parados.
La segunda actuación central es ofrecer una ayuda extraordinaria de 350 euros mensuales durante tres meses para desempleados.

Redacción-Mercado de Trabajo

Una apuesta por la tecnología como vía para conciliar

Las empresas e instituciones públicas deberían utilizar las tecnologías de la información como un método que les permitiese garantizar el tema de la conciliación entre la vida laboral y personal de sus trabajadores. Al menos es lo que afirman tanto el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio como la firma estadounidense Sun Microsystems.

El ministro de esta cartera, Miguel Sebastián, y el presidente de la compañía americana, Scott McNealy, han mantenido una reunión en la que han discutido cuestiones consideradas clave para el futuro desarrollo tecnológico de nuestro país. Algunas de las más destacadas son la lucha contra la brecha digital o la apuesta por el desarrollo de internet para democratizar el acceso a la información de todos los ciudadanos.

Durante el encuentro, ambos intercambiaron opiniones sobre cómo internet y las nuevas tecnologías pueden acelerar el desarrollo social, económico y cultural español, de tal modo que se garantice el acceso a la información de los ciudadanos.
La reunión también sirvió para analizar la apuesta que, cada vez más, realizan las diferentes administraciones públicas españolas por utilizar el ‘software’ libre a través del Centro Nacional de Referencia de Aplicación de las TIC basadas en fuentes abiertas (Cenatic). Sun Microsystems colabora con esta entidad.